Los diez principales mitos de la psicología del comercio

1. Las personas nacen los comerciantes. Si bien es cierto que ciertas características personales facilitan el comercio, nadie nace como comerciante. Uno de los temas principales de los libros de Market Wizards escritos por Jack Schwager es que casi ninguno de los asistentes de mercado tuvo éxito desde el principio. Todos trabajaron duro en ello.

2. Tienes que tener un alto coeficiente intelectual para el comercio. Simplemente no es cierto. En cierto modo, un coeficiente intelectual por encima del promedio puede ser un obstáculo. El comercio es una actividad de desempeño humano donde las habilidades intelectuales fuertes son innecesarias.
3. Los mejores operadores tienen éxito porque tienen la "personalidad comercial adecuada". No existe tal cosa como la "personalidad comercial correcta". Las investigaciones no han podido encontrar una fuerte correlación entre el tipo de personalidad y el éxito comercial. Sin embargo, es importante comprender sus características personales y cómo pueden ayudarlo y dificultar su negociación.

4. El comercio es fácil. Seguro que se ve de esa manera, ¿no? Simplemente dibuje algunas líneas en el gráfico, observe sus indicadores y siga las barras de precios. La verdad es que el comercio es un negocio difícil de dominar. Implica diferentes conjuntos de habilidades y habilidades de lo que se necesita en la mayoría de las otras profesiones y carreras. El comerciante debe comprender sus fortalezas y limitaciones personales y desarrollar habilidades específicas para lidiar con las demandas mentales y emocionales del comercio. Las habilidades posteriores son las más difíciles de desarrollar y las más ignoradas.

5. Debes ser duro, difícil de cargar y audaz para tener éxito. Eso es más publicidad que cualquier otra cosa. Glorifica a un ego fuerte, que es un detrimento en el comercio. Los comerciantes más exitosos que conozco hacen su investigación en silencio, estudian los gráficos y esperan pacientemente el momento adecuado. Se esfuerzan por mantener su ego fuera de su comercio.

6. Debes comerciar sin emociones. Si eres humano, eso es imposible. Más importante aún, cuando comprendes tus emociones, te darás cuenta de que son activos, no pasivos. Las claves reales son: 1) ser conscientes de cómo sus emociones interactúan e influyen en su comercio, y 2) desarrollar las habilidades necesarias para comerciar con ellos.

7. Los mejores comerciantes suelen tener razón sobre el mercado. Los mejores comerciantes tienen muchos, muchos rasguños y pierden intercambios. Los principales operadores están en la parte superior porque ejercen un buen control de riesgo, limitan la cantidad de pérdidas de cualquier operación dada y han desarrollado una ventaja psicológica que les permite no ser molestados por las pequeñas operaciones que pierden. La mayor parte de su comercio consiste en ganancias modestas y pérdidas muy pequeñas. Cuando las condiciones son adecuadas, aumentan el tamaño y dejan que se realicen las operaciones rentables.

8. El comercio de papel es inútil, no es un comercio real sin dinero detrás de él. Si no eres un comerciante de papel, te estás haciendo un mal servicio. Siempre debe ser el comercio de papel de sus ideas comerciales. ¿Por qué limitar su educación y experiencia por la cantidad de capital que tiene? El comercio de papel te mantiene alerta; aprendes las condiciones en las que tus ideas comerciales funcionan mejor. ¿Dónde más puede obtener una educación tan vital a tan bajo costo?

9. Domina las habilidades técnicas y tendrás éxito. Aquí es donde la mayoría de los comerciantes pasan la mayor parte de su tiempo, pero es solo una parte de la imagen. También tienes que aprender importantes habilidades de rendimiento. Los comerciantes deberían dedicar tanto tiempo, si no más, a aprender a desarrollar su ventaja psicológica como lo hacen en el desarrollo de su ventaja comercial técnica.

10. El comercio es estresante. Ciertamente puede ser estresante, y ciertamente es estresante para muchos. No tiene que ser. Los comerciantes exitosos tienen una cierta mentalidad. Ponen poca importancia en cualquier comercio dado. Su enfoque está en el largo plazo. Saben que si se ocupan de los aspectos del comercio que están bajo su control (es decir, la selección del comercio, la entrada, el control del riesgo y la gestión del comercio), los beneficios se harán cargo de sí mismos.